三茅HR打卡学习指南——
8月12日:如何有效推动考核进度?
在绩效考核实施过程中,不少企业由于各种原因导致了考核工作难以推动或受阻。这种现象在很多企业都普遍存在,也是HR们很头疼的一件事。那么,应该从哪几方面入手,确保考核实施按计划完成呢?
其一,完善相关制度。制度的完善,除了制度本身,也包括公司高层的拍板支持,HR在做考核方案的过程中,一定要多于领导沟通,避免之后将自己陷入尴尬境地。关于这方面的做法,可以参考1楼秉骏哥、2楼严寒下的红梅、12楼雪中提供的建议。
其二,自查自纠,执行过程中及时跟进。在制度已经完整且完善的前提下,很有必要对单位本身的人员和绩效考核的环节做具体分析,并不断跟进出现问题的地方,确保其得以及时的处理。打卡牛人4楼貔貅之孔祥璐、5楼带你去海边、18楼汐颜舞都针对这一点做了较为详细的分享。
其三,做好考核后的优化工作。这一条和我们上面提到的第一条是前后照应的,HR有必要把考核中发现的问题,以及解决方式,重新录入公司制度,完善之前考核方案的不足,不能认为有些问题只是个案,而不从根本上去做修正,不然以后还会出现类似的问题。这一点7楼上海喵喵、14楼天王2013均有涉猎。
另外,56楼6群格格乌认为,一项工作执行不到位,九成是人的问题,最后一成才是制度本身。这句话值得我们反思。
以上几点是从整个绩效考核的过程来讲的,高屋建瓴的指出了几个关键点。但是,决定绩效考核的成败,往往集中于细枝末节的小方法、小措施、甚至小技巧,所以,HR要做好考核工作,就需要针对自身企业的实际情况,不断思考、对症下药、勤做总结,如此才能得出科学合理的考核结合,最大限度的发挥绩效的激励作用。
16楼 zhucy
学习,已经很完善了。
15楼 平安喜乐
学习
14楼 期待光明
充分利用了績效考核制度.
13楼 博子
虽然看后并无更多新的信息,但还是有启发。管理本来就不是新事物。各环节控制到位了管理就到位了。
12楼 dflina
学习
11楼 快乐豆
这样更便于学习进习提高,改版不错。
10楼 程晓春
辛苦了。
9楼 lalan300
改版后的打卡,比以前方便多了。
8楼 雪狼vera
打卡又改版了吗?貌似这样更好,谢谢分享
7楼 DL小嘚瑟
O(∩_∩)O谢谢
6楼 深秋的白蝶
有了学习指南可以帮助我们在最短的时间内学习到更好的知识,大大的提高了学习的效率,感谢班长,辛苦了。
5楼 可儿2013
谢谢班长哦
4楼 大海的风。
谢谢老班哦,老班辛苦了
3楼 豫四方达
谢谢老班
2楼 juneki
学习!
1楼 我是自然
学习