绩效目标设定主要是两大部分:利润目标和管理成熟度目标。
利润目标是对企业创造的利润额的要求,主要是要求“一高六低”,销售额高、采购成本低、生产成本低、管理成本低、工资成本占比低、税负率低、营销成本低。
管理成熟度目标则要求对企业系统的建设要完善,只有完善的系统才能让企业永续健康发展,包括企业的组织系统建设、业务系统建设、财务系统建设、流程系统建设、商业模式建设、生产系统建设,为企业今后的健康发展打好基础。
用指标的形式表述,可分解成以下13个指标: 销售额(销售收入)、生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率)、 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本)、管理成本(运营成本节约率)、营销成本(费销比)、人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效益比)、税务成本(节税率、税销比)、商业模式建设(商业模式的量化、标准化、有形化)、生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订)、组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)、业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订)、财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)、流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订)。公司会根据各单位的规模和建设情况,给这些指标设定一定的取值范围,用比较明确的数字还控制成本,保证公司利润和员工利益。