我公司考核指标的设立主要按以下方法实行:
1 考核内容由《工作职位说明书》中已涵盖的各项常规KPI指标和公司年度/季度/月度中心任务指标组成;将各岗位自身职责与公司每月总目标分解到各岗位的具体目标相结合,选择岗位职责中的关键性工作和考核周期内公司总目标下的重点工作作为考核指标;
2 指标数量依不同类型岗位和层级而定,一般不超过15个,指标设立服从Smart-A原则
2.1 S-Specific具体明确的:指细化到可评估的最底层指标;
2.2 M-Measurable可衡量的:指能够直接量化或间接量化的指标;
2.3 A-Achievable可实现的:指通过一般努力就能达到的指标;
2.4 R-Relevant工作相关的:指与本岗位匹配度高的指标;
2.5 T-Time-Bounded时效性的:指有一定时间限度的指标;
2.6 A-Agreed一致同意的:指上下级经商议后决定的指标。
3 如果工作计划和考核指标有所更改,被考核人需与其直接上级商定,并报中心负责人批准后方可生效。如有争议,人力资源部和总裁有最终裁决权。