【07月30日打卡总结】对于技术服务部门和职
作者 冷冷秋雨
2013-07-30 08:34
666
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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对于技术服务部门和职能工程部门,因为其工作的特殊性,没办法估算其总量,但是可以考评其质量,所以,对这两个部门考核目标的设定,都是围绕顾客满意度来进行和展开的。另外,由于技术和产品的飞速发展,对这两个部门的学习情况也设定了相关的考核目标。
总的来说,设定考核目标的目的是为了促进相关考核部门和人员的发展,让部门和员工的目标与企业的发展能够成为一个整体,做到企业发展的同时部门在壮大、员工素质在提升。
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2024-09-25 11:58
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