我们公司绩效目标的设定程序和方法如下:
1.根据公司既往市场开拓历史规律,结合国内外经济政策和行业动向,经综合分析后制定出公司未来1-3年的市场销售目标,设定保底目标值和力争目标值,未来1年目标值确定好后开始对市场销售人员进行考核。
2.其他各职能部门围绕公司销售目标值和销售月度计划设定部门年度、月度绩效目标值。然后选择、审核和沟通各部门为达成目标值所设定的考核指标,如生产部门设定“安全事故损失金额(元)、 产品人为报废金额 、当月生产计划完成率 、产品一次检验合格率 、万元产值耗电量(千瓦时) ”等指标。部门根据本部门的绩效目标进行层层分解,最后落实到个人,并进行充分的绩效目标沟通,沟通完成后,考核者和被考核者签订绩效目标责任书,开始实施绩效考核。
3.辅助部门的绩效目标主要是服务性指标,能量化的尽量量化,不能量化的量化描述。
由于时间有限,不能一一详细说明,请各位卡友见谅!同时,真诚向各位卡友学习。