【07月30日打卡总结】绩效考核目标的设定一
作者 小油条
2013-07-30 08:39
300
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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绩效考核目标的设定一般来说都和公司整体战略相关,原则上是要从公司整体战略目标层层分解到各个岗位得来的,实际中一般是根据经验(管理人员的经验、老员工的经验、专家的经验、书本的经验等)和管理层的意愿得来的。根据经验的出来的考核指标更容易让员工接受,而且更容易进行考核,不过和公司战略关联度不高(大部分企业的战略目标不是很清晰,比较适用此种考核方法)。
我现在公司的考核基本上是按照经验及管理人员的意愿进行考核的,业务部门压力较大,只能部门的考核只是形式(除了扣发奖金体现不出什么意义),相信这也是实施绩效考核的企业的一种通病,也需要人力资源在企业发展过程中不断摸索前进。
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