1、个人目标与部门和组织目标一致。
2、障碍与资源,即达到目标可能会遇到的障碍,如预算限制、缺乏时间、缺乏人员、迅速改变的客户要求等,以及所需调动的资源,如信息、时间、人员、技术支持等。
其次,要遵守衡量目标的原则。制订目标以后,主管应按照以下原则来衡量目标是否有效:
1、目标是具体,即明确做什么,达到什么结果。
2、目标可衡量,绩效目标最好能用数据或事实来表示,如果太抽象而无法衡量,就无法对目标进行控制。
3、目标是可达到的,绩效目标是在部门或员工个人的控制范围内,而且是透过部门或个人之努力可以达成的。
4、目标是与公司和部门目标高度相关的,体现出目标从上到下的传递性。
5、目标具有时间性,在一定的期限内