对于绩效考核我公司暂时没有实施,但是今年开始对此已经开始着手进行指定。我简单谈下我对绩效目标设定的理解:
绩效考核目的分为三个阶段:第一绩效目标段的设定,第二绩效目标额度的设定,第三绩效目标的结果效用。
1.绩效目标首先要根据公司的情况设定,例如我公司为贸易公司,目标的设定需按照季度或者半年甚至是全年来考核。
2.绩效目标的时间段设定完毕后,就应该设定考核额度,此考核额度需按照公司往年全年的业绩,分为不同的产品和部门分别核算,核算完毕后,按照近三年的平均值规划第一年的考核额度。并按照近三年的涨幅,对下一年的考核额度进行比例调整。
3.绩效考核的结果需对整体员工起到促进、激励的作用。
一个公司只有绩效目标的准确设定才能够让公司利益最大化,可以使人员更加主动的从事自己的工作。
如何准确设定目标是非常关键的,需要考察、调研、数据分析、综合评定等来最终确定。以达到事半功倍的效果。