每年都要召开的董事会,董事会上确认各项年度方针、目标。如:环境方针、环境目标、安全方针、目标;生产目标、销售目标、技术目标、品质目标、人才培养目标等等。
1、据懂事会上确认的年度目标中分解到各部门,关联责任部门中去,将目标分解之后,经部门作成详细的推进计划。
2、将部门的目标提取出关键绩效目标,人事部门和关联部门一起设定的绩效目标,进行量化标准。用部门自评,关联部门复评,人事部门复核。
3、将提取的关键绩效目标设定考核的权重,作为重点考核项目。
4、通用的考核项目有人事部门作成,部门考核,人事复合之后,通过关键绩效目标及通用考核的目标。最终评定考核结果。