部门绩效目标:
部门绩效目标任务表是本办法运作的主要载体与工具,其主要项目包括:
1、部门重点工作是公司年度目标任务的分解。它由部门负责人根据公司下达的任务拟定,不完全是由公司领导布置,是与公司领导沟通后正式确认,作为部门的工作目标与考核依据。
2、部门日常工作履职情况是部门正常运作的保证。主要从部门日常事务性工作的关键点进行考核,根据每个部门职能情况差异,可重点从协作性、团队性、服务性、质量性、效率性等方面全面考核。
3、部门创新性工作是部门建设发展的基础。创新性主要从本部门在优化管理程序、完善管理制度、开发员工潜力、提高员工素质及觉悟和实施管理创新等方面进行考核。
4、有关原因分析是指部门负责人对绩效目标完成情况的有关原因的分析说明。
高层管理人员的绩效目标:
1、总经理办公室安排专人负责各高层领导考核内容的汇总与督办工作,各考核项目内容来源于公司年度计划、总经理办公会、各专项会议以及总经理直接安排与下达的工作任务。
2、考核专人记录的各项考核内容在与本人确认沟通后必须以数量、质量、效率等形式量化,无法量化的可附情况说明,量化不清楚或描述模糊的事项一律视为未完成。
3、各考核内容根据工作实际变化可调整。
4、考核专人每月月底将本月记录与督办情况交由各副总签字确认,与各项督办材料一并交由考核领导小组。
5、考核领导小组将所有资料整理交由总经理批阅。
6、考核领导小组在每半年最后一个月月末汇总资料,计算最终成绩。
7、每年年末公司组织召开年终述职,高层之间根据述职情况进行互评,得分记入年终成绩。