我公司是家族企业,目前没有推行绩效考核。
对于家族企业的绩效考核,我的想法是:
一。 争取老板的支持。 晓之以利,恐之以危。
老板对绩效考核认识不够的情况下,我们去做说服工作,如果做了大量说服工作后,企业主支持意愿不强,我建议无论如何也不开展绩效考核,不然基本等于找灭、折寿。
二。 ”先洗脑,再考核“ 解决员工和管理者的疑虑。
三。 考核项目和考核标准应公开透明。
四。 对实施考核者要进行相关考核技能的培训。
五。 企业内部高层人员由老板亲自来考核!
六。 考核结果应有明确的应用。
对考核结果对相关人做出相应的评价行为,比如加薪,奖励,升迁,调岗,降级,罚款,开除和辞退等。
七。 绩效面谈不可少。
八、解除抵抗。
首先,擒贼先擒王,搞定助力背后的首脑,联合老板一起去软硬兼施。
其次,可考虑农村包围城市。先考核普通员工,拥有大部分中高层职位的家族成员后考核。
最后,绩效考核的早期,强化、通报正面激励。弱化负面激励。