绩效目标的建立是这样的!
1.首先绩效管理体系建立完成,明确流程和绩效的运用结果
2.在流程当中每月开管理层的例会的时候,BOSS要给与管理层老总下发当月的目标,管理层人员针对目标来规划本部门的战略性工作计划,并按照绩效体系填写《工作任务书》发送到人力资源部汇总
3.根据《工作任务书的》编制,下达部门级人员分解任务并执行及结果
4.各部门不同的人员运用到KPI的考核机制不一样,我公司目前管理层运用BSC的模式,基层应用KPI,销售和工程师等职能部门运用到的是MBO目标管理
5.我公司BSC分为月度,结构:四个维度,财务、客户、内部经营、学习和发展
KPI直接是量化的东西,大体分为策略、团队、主要业绩
MBO主要应用于领导和个人之间,通常权重在3:7,主要看主要业绩,量化到完成率
6.明确好《岗位说明书》、建立《指标库》
7.针对结果的运用和薪资、晋升、培养接班人接话都是挂钩的!~