1、公司每年都会制定下一个3-5年的战略规划,企业的绩效目标首先需要依托战略规划;
2、计划财务中心年底依据财务模型、每个项目的节点、前几年度的经营状况与各项目负责人、各版块负责人共同博弈财务指标(回款额、投资额、三项费用、利润额、利润率等)
3、已投入正常运营的项目按照项目运营的正常流程节点,抓取流程中的关键节点,形成重点绩效任务,未进入使用的项目,按照项目开发周期取得各种成果文件、证照等成为重点绩效任务;
4、培训完成率、培训课时、培养人完成率、职业锚实现率、离职率成为团队建制绩效;
5、企业文化活动执行情况成为企业文化绩效;
以上为各中心、子公司的绩效形成,即他们的组织绩效,也是各负责人的年度绩效,其他人员自上而下对此绩效进行分解,并依据:
1、各项会议的会议纪要;
2、临时与考核对象沟通二临时添加的任务;
形成其他职员的绩效任务。