1、营业部门会根据当月的营业状况制定下月的营业计划,累计递增的方式。
2、职能部门会根据自己部门的绩效考核的内容上报人力资源部,人力资源部再总结出所需要考核的内容。
3、关键绩效指标的制定要遵循可量化、有具体标准、有时间要求的原则。许多定性的、模糊的标准会导致考核人在实际考核过程中随意地主观判断,丧失了考核工作的严肃性与有效性。因此考核指标必须尽量以可量化的、可实际观察并测量的指标为主。
4、绩效考核的指标应该是由部门主管与员工一起制定的,其原因在于可以充分考虑员工的意见,同时下属才有可能认可这个标准,才能自觉、自愿、发自内心地去达成这个绩效标准。