推荐绩效考核落地执行的关键

作者天线寳鋇caro... 更新于：2013-08-14 10:06 1155

绩效考核不仅要落地，还要保持公平、公正性，所以HR要考虑以下问题：

　　为什么很多企业的绩效考核流于形式?

　　为什么很多企业的绩效考核制度最终难以执行?

　　为什么绩效考核的结果难以很好运用和实施?

　要想企业绩效考核真正落地执行，必须做好以下四点：

　　一：企业管理人员的重视

　　很多领导提到绩效考核都表示很重视，但制订绩效计划，审定绩效考核制度的时候，就推脱忙，最后请人力资源部经理代劳了。许多企业做绩效考核方案，一般不是老板一头热，便是人力资源部经理在发热，认为如今企业不做绩效考核不是好企业。其实，绩效考核体系是个系统工程，从上到下，从下到上，都要参与。都要考核，都要评价。

　　因此，企业高管层不从思想上重视绩效考核的实施，绩效是做不好的。高管层正确的绩效理念和文化是确保绩效体系落地的思想保障。只有他们重视起来，并要求各级管理干部将绩效融入到日常管理中，将绩效视为管理的有效工具，而不是额外的负担。这样绩效考核体系才能有效运行。公司，部门，岗位绩效目标的设定，绩效计划的制订，绩效考核的方式，绩效结果的应用执行、绩效激励等都需要各阶层管理者愿意去做，乐意去做，并认为绩效考核确实是他工作的好工具，管理的好帮手，员工业绩体现的好办法。

　二：企业绩效考核真正系统化

　　绩效考核不同于绩效考核，不能头痛医头，脚痛医脚，按下葫芦起来瓢。绩效考核体系是一个系统的闭环。

　　从公司年度绩效目标制订与分解，到各部门、各岗位绩效计划的制订与实施，过程中的沟通与辅导，绩效考核的方式、方法、权重、原则和评估，绩效结果的应用面谈反馈都要做到系统，全面，有效。

　　所以，绩效考核体系一旦运行后，要重视试运行环节，发现问题解决问题，发生问题解决问题，使得绩效形成体系，形成合力，高效、科学、合理，才能有效执行。

　　三：由专业人员监督检查、实施

　　绩效考核体系的实施必须成立专业绩效考核委员会，由专业管理者和团队来实施推行。绩效考核制度实施是循序渐进的过程，是PDCA循环的过程，是不断检查、监督修正的过程。

　　没有专业人员来操作是做不好绩效的。绩效考核体现公司或部门的要求，重结果。而绩效计划是为确保绩效目标达成的具体行动举措，重过程。只有当结果与过程有效结合，才能真正确保绩效的落地和绩效目标的实现。

　　因此，绩效考核的实施不能是“脚踩西瓜皮，滑到哪里算哪里”，使绩效考核形式化。每位被考核者在签定好绩效考核目标和承诺后，如何按照绩效计划的要求，一步一个脚印往前走。

　　在过程中按计划实施，出了问题不推责，需要有专业人员来监督部门绩效和岗位绩效，这样考核才能确保过程到位，不流于形式。

　　四：真正确保绩效考核全方位沟通

　　绩效考核是一项管理工具，更是一种管理行为模式。需要大量的沟通。绩效目标制订要双向沟通，绩效过程辅导需要沟通，绩效产生问题解决需要沟通，绩效考核结果出来需要面谈反馈沟通，绩效计划改进需要双向沟通，总之沟通无处不在。

　　绩效沟通是绩效考核的灵魂。考核者与被考核者之间应就绩效指标、指标权重、目标值、评分规则、绩效结果等方面进行充分、有效的沟通，达成一致，被考核者才能从内心深入接受考核，并积极主动地完成考核者提出的要求。因此，将沟通贯穿在绩效考核的始终。