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绩效目标的设定关系对员工工作的考核是否全面。目标设定需要分等级,涉及主要的工作占比重为,次要的、或协助型的,再就是偶发型的,比如:领导交待的事情。在制定考核时,也要考虑月、季度、每半年的目标应如何划分。我们公司在绩效目标制定上,比较笼统,前期只是按照部门的岗位职责而定,且不具体,是一大类型的。现在是把1-12月都在同一张考核表上体现,每个人的工作列出10条,每月对这10条进行考核。
绩效考核实施的效果如何,影响到员工在公司的前途,也能反映公司的管理能力。个人意见是:对于不同的岗位,应实施的考核目标是不一样的,针对基层员工,可制定如每10条的考核,针对班组长应涉及自评、下属、上级。对于主管级别的员工应涉及自评、下属、上级、同级人员的考核。考核的目的是要实现员工对自我不足的改善,并继续保持好的方面。员工要不断的提升、充实自己,将绩效目标和公司的目标融为一体,发现绩效目标不能满足要求时,要立即修改。要实实在在的体现出绩效考核的意义。让全员重视绩效考核。
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经济基础第35章考点梳理
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