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【07月30日打卡总结】绩效目标的设定很重要

作者 slothlil... 2013-07-30 09:18 596
内容来自 2013-07-30 打卡话题
如何设定绩效考核目标?
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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绩效目标的设定很重要,公司需要绩效考核,而设定是最最重要的一个环节。我公司暂时未执行绩效考核,但是我简单谈下我对目标设定的理解。

目标设定需要分为公司目标设定、部门或团队目标设定,个人目标设定几个部分。

公司目标设定:需按照公司往年的销售额、利润值、资金流动情况来综合评定,设定的阶段为全年。这需要综合评定,数据分析,根据市场情况及公司计划对每一年进行一定比例的涨幅调整。

部门或团队设定:将公司目标设定量化后,按照每个部门或团队进行产品分析,销售额比例分配等与各部门或团队负责人进行了解和沟通,最终确定每个部门或团队的目标。此需为量化后的可操作的目标。

个人目标设定:部门或团队设定完毕后,相应的负责人,根据不同产品进行公平公正的分配,对于能力参差不齐的人来说,相应需提高能力高的人的比例,但不可以偏失过重,否则会影响能力高的人的积极性。同时对能力低的人需不断鼓励并设定合理的目标。

由于我司咱为实行绩效考核制度,今日打卡的内容我不是非常熟悉,所以暂时说这些我自己的理解。继续学习中

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