【07月30日打卡总结】在设计原则上要让员工
作者 阳轩
2013-07-30 09:19
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绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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在设计原则上要让员工“跳起来,够得着”,不跳不行,不跳就没压力,没压力就没成长。跳起来又要够得着,够不着了,员工下次就不跳了。虽然不是新观点,但是这个思路确实是非常有效;
可以将同一个绩效指标再细分为“预算目标”即,在现有资源条件和团队能力下,团队认为可以达到的水平,这个目标通常作为基线管理来使用,从组织角度来讲,一旦团队的绩效低于“预算目标”将会对组织产生负面影响,作为负向激励手段;和“挑战目标”即,在资源不变的情况下,团队认为通过自身努力可能达到的最好水平,这个目标可能会远远超过“预算目标”,通常作为正向激励手段。
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2024-09-25 11:58
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