1、你们公司在绩效体系建设时,有没有采用考核工具?
我们没有系统的采用考核工具。
2、 如何选择绩效考核工具,保证绩效考核工作的客观性,有效性,请结合实际,谈谈你的看法和实操经验。
因为公司的管理比较简单粗放,我们的绩效考核,基本上是基于目标管理的kpi,但是操作上是非常简单的,会在年初经过中高层领导者的决策确定公司全年的工作目标,然后会逐步分解到各个部门,部门则将工作分配到员工,然后根据关键性指标确定考核的内容,责任、工作到人,我们实行半年一次考核,上半年的绩效分数占总分数的40%,年终统一计分,绩效分数和晋升、加薪有直接的关系。
1楼 sy天天向上
早安,支持