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一、梳理绩效指标，首先满足与企业总的绩效指标
绩效考核的目的在于绩效改进，不是为考核而考核，品质部在保证企业品质管理的大指标情况下，同样要满足于企业的产量需求，也要满足于企业的成本需求及交期需求，最后还要满足于提高员工技能的需求。
二、目标分解：
从企业绩效分解至部门绩效然后再细分为个人绩效，一层一层下达，只有企业每个员工的个人绩效达成，才能实现部门团体绩效的完成，最终才能保证企业绩效的达成。
企业年度总目标是产量、质量、成本控制（单耗）和交期，那么品质部也一样要承担这些目标。
三、目标设定：
对于产量的设定：以品检为例，前道工序当天下来的产品，必须当天检测完毕。
对于质量的设定：质量不是检测出来的，是生产出来的，检测要做到的是控制好漏验并在新产品一线半小时内完成检测，杜绝连续性疵点的产生。
对于交期：产品已全部生产完毕的，必须在最后一个产品下线时优先检验，保证在交期内完成交货。
对于成本：这里有两个指标，一个是辅料的消耗，不能超也定额，在定额内有节约的，根据比例给予一定的奖励。另一个指标是人工成本，对于一些检测难度大的产品，要控制检测工时，这需要部门不断提高检测技能。
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