一、梳理绩效指标,首先满足与企业总的绩效指标
绩效考核的目的在于绩效改进,不是为考核而考核,品质部在保证企业品质管理的大指标情况下,同样要满足于企业的产量需求,也要满足于企业的成本需求及交期需求,最后还要满足于提高员工技能的需求。
二、目标分解:
从企业绩效分解至部门绩效然后再细分为个人绩效,一层一层下达,只有企业每个员工的个人绩效达成,才能实现部门团体绩效的完成,最终才能保证企业绩效的达成。
企业年度总目标是产量、质量、成本控制(单耗)和交期,那么品质部也一样要承担这些目标。
三、目标设定:
对于产量的设定:以品检为例,前道工序当天下来的产品,必须当天检测完毕。
对于质量的设定:质量不是检测出来的,是生产出来的,检测要做到的是控制好漏验并在新产品一线半小时内完成检测,杜绝连续性疵点的产生。
对于交期:产品已全部生产完毕的,必须在最后一个产品下线时优先检验,保证在交期内完成交货。
对于成本:这里有两个指标,一个是辅料的消耗,不能超也定额,在定额内有节约的,根据比例给予一定的奖励。另一个指标是人工成本,对于一些检测难度大的产品,要控制检测工时,这需要部门不断提高检测技能。
四、我们还有一些是结合员工个人工作职责及个性特点来设定的: