如何设定绩效考核的目标,需要根据行业的特点和企业的实际经营状况。目标任务定的太高不容易完成,员工容易失去工作的目标,失去绩效考核的本身意义。目标任务定的太低,比较容易达成,绩效考核变成形同虚设。那如何合理的设定绩效考核的目标,可以很好的起到绩效激励的效果呢?我们公司在绩效考核目标的具体设定上,主要参考以下几个方面:
1、公司年度绩效目标分解到各职能部门。
统计整个年度的销售任务指标、绩效指标等完成情况,并制定来年的整体绩效目标。一般绩效指标每年比往年增加一定额度。根据公司整体的绩效指标,再分解到部门。
2、按月、季、年度来进行绩效目标考核
有些绩效考核指标是可以按照月度进行绩效考核的,比如本月工作任务完成率、本月销售业绩完成率,按完成比例的多少给予相应的绩效得分。
3、年中与年终绩效考核目标进行相互的补充
月度的绩效考核指标和年度的绩效考核指标,进行有机的结合。比如货款的回收情况,在月度绩效中基本没有考核,但在年底绩效中货款回收被列入考核项目。
4、最好用可以量化的具体数字指标进行绩效目标考核
能用数字来进行绩效考核的最好采用数字说话。比如驾驶员,每月每月根据行车公里数*单位公里应的金额等等。采用数字化的量化绩效考核指标,可以避免一些人为的客观评分不公正现象出现。
5、签订绩效目标责任书
年初每个部门签订一份绩效目标责任书,年底来盘点,那些部门那些员工成功的完成了既定的绩效目标,是怎样完成的,吸取经验,为来年的绩效目标实施取得宝贵经验。