【07月30日打卡总结】业务部门的绩效考核目
作者 無踪影
2013-07-30 11:35
483
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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业务部门的绩效考核目标由公司年初设定。公司设定后再分解到各部门。部门再分解到各区域,各区域再分解到个人。依次进行。具体的考核指标与标准前文巳讲,在此不再赘述。但在目标设定时要注意几点:
1、公司、部门、个人三者要一致。
2、目标应明确具体。
3、目标设定项不宜过多,3-5项为宜。
4、目标分解要数据化。
5、目标指标忌过高过低。
6、目标分解应协商确定,忌强制摊派。
7、目标指标应与本人职责相称。
8、除长期目标外,目标考核的设定以年内完成为宜。
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2024-09-25 11:58
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