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三茅HR打卡学习指南--
8月15日：如何实施年终360度考核？
360度考核有它简单易行的优点，但同样也有易流于形式的罩门，具体能达到什么样的实施效果，跟整体的外部环境、HR的操作方式等有很大关系。那么，如何尽量让它带来正效应、拒绝它的负面作用呢？今天的牛人们有话要说：
1、先列出360度考核的负面作用。弄清楚它容易带来哪些坏的影响，才能在操作过程中采取有效的措施，准确的避开这些雷区，因此，具体实施之前先列出它可能带来的负面作用，对于考核的成功而言，具有非常重要的作用。具体如何进行分析排列？蓝夏米冬、严寒下的红梅有自己的心得体会；
2、分清360度考核的实施流程。由于牵涉到员工的实际利益，考核的每一步操作都应小心谨慎，有据可循，所以，一份清晰明了、科学合理的操作流程就显得尤为重要，它可以保证HR随时把控自己的操作，将整个考核过程都纳入自己的控制之中。秉骏哥、心如月、天王2013今天分享了自己在实施流程上的经验，值得学习；
3、明确360度考核的注意事项。考核目标群体、评分操作、实测检验、包括配套制度等等，其中的每一项都有着众多的雷区，一旦把握不好，就可能带来无法预料的后果。这些注意点有哪些？阳光心情、敏敏特穆尔做了详细的说明。
360度考核由于优劣势都十分明显，并不是最为常用的考核方法。不过，并没有一种考核方法是适用于所有公司的，同样，在有些场景下，360度考核方法也能获得意想不到的效果。在需要施行360度考核时，就要对具体的实施办法、考核流程、执行时间、结果运用等等方面都用心做好，才能取得最大的效果。
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2楼 秉骏哥李志勇
在公司小团队、拉帮结派现象严重的情况下，可以试下用360度来考核，可较为明显的区分出谁与谁是“一伙”的，这样便于对症下药进行员工关系的处理。
1楼 开心蚂蚁
60度考核由于优劣势都十分明显，并不是最为常用的考核方法。不过，并没有一种考核方法是适用于所有公司的，同样，在有些场景下，360度考核方法也能获得意想不到的效果。在需要施行360度考核时，就要对具体的实施办法、考核流程、执行时间、结果运用等等方面都用心做好，才能取得最大的效果
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丛晓萌
David江维
秉骏哥李志勇
阿东1976刘世东
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万红coco
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2楼 秉骏哥李志勇
在公司小团队、拉帮结派现象严重的情况下，可以试下用360度来考核，可较为明显的区分出谁与谁是“一伙”的，这样便于对症下药进行员工关系的处理。
1楼 开心蚂蚁
60度考核由于优劣势都十分明显，并不是最为常用的考核方法。不过，并没有一种考核方法是适用于所有公司的，同样，在有些场景下，360度考核方法也能获得意想不到的效果。在需要施行360度考核时，就要对具体的实施办法、考核流程、执行时间、结果运用等等方面都用心做好，才能取得最大的效果