绩效体系建设之二:如何设定绩效考核目标?
首先遵循绩效目标制定与分解的流程要求,先是公司战略目标的制定,然后将公司的战略目标分解到部门,再者部门绩效目标的制定与分解到个人;其次是注意绩效目标制定与分解的方式方法 ;最后要抓住绩效目标制定与分解的关键点。
在绩效考核设计过程中,应注意以下几个方面: 第一,个人目标应与部门或团队目标保持一致。第二,绩效考核目标的设计是员工与部门主管共同的任务,员工应自主设计自己的目标并与部门主管达成一致。第三,所确定的目标的表述应简洁明了,即:工作目标是准确界定的;工作目标是可测量和评价的;工作目标是双方认可的;工作目标是可达到但有挑战性的;工作目标是明确规定了最后期限和回顾日期的。第四,应确定主要目标,并按重要程度进行排列,最重要的排在最前面。第五,每一个目标都应有可衡量的标准,所定标准应尽可能量化。