我司采用全员绩效考核管理的模式,考核方法上采用了考核工具综合使用的办法。
总公司对工厂与营销中心一级单位的考核采用BSC平衡计分卡的形式进行考核,主要针对财务指标、流程指标进行严格绩效管理,客户其次,学习与成长定性为软性指标,这样有利于一级单位的整体管理。
工厂对车间部门,营销对销售的考核则采用KPI关键绩效指标的形式进行管控,有利于对预算的控制以及较去年同期做出清晰对比。
部门对个人的部分则更注重学习与成长了,这个主要依据部门KPI的指标进行分解,细化到员工个人身上时,部门比重约60%,其他40%则从员工成长的方向上进行衡量
1楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,支持~