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目前采用的考核方法是目标管理法和关键指标法相结合。绩效目标制定采用从上倒下的公司目标分解,具体设定如下:
1、公司层面,根据上年度考核目标,结合公司的发展规划和发展阶段,确定公司的年度目标,需建立在历年和同行相关数据的基础上。
2、部门层面,通过任务矩阵或者鱼骨图分解公司的年度考核目标。SAMRT原则。
3、岗位(个人)层面,一般为KPI、PCI相结合。
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