【08月01日打卡总结】相信只要推行过绩效考

作者七里更新于：2013-08-01 09:28 1101

内容来自 2013-08-01 打卡话题

不少中小企业的管理者、人力资源工作者普遍认为，绩效考核工作推动的阻力大，主要的原因在于:人力资源工作薄弱，没有做好基础性工作，绩效考核的制度与实际脱节；绩效考核工作增加工作量，有的公司把绩效考核作为扣减工资，裁员的变相手段。那么，请问：
1、你们公司有没有这种现象发生？ A、有 B、没有
2、如何解决绩效考核工作推动阻力大的问题？请谈谈你的看法和实操经验。

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相信只要推行过绩效考核的HR同仁都感受过绩效考核推行所带来的压力。绩效考核的阻力无轮在哪个公司都存在，尤其是对于绩效考核推行的初始阶段，各种问题接踵而来。下面我就推行过程中收获到的心得分享如下：

一、绩效考核目标背离公司的发展目标

一个企业绩效考核的最终目的是服务于战略目标，战略目标是否明确，是否有效分解成为有效的各部门、员工个人的小目标，是公司战略目标能否以最高效率实现的关键。明确公司战略目标，以战略目标为最终立足点，为各部门、员工个人设立各阶段的工作目标，以小目标的实现促进大目标的实现，而绩效考核则在引导员工完成个人以及部门的小目标中起了十分关键的作用。

二、规范的绩效管理流程，持续改正不足点和不切实际点

提高企业的绩效管理效率，必需设立有效的绩效管理流程，根据公司的部门呢设置和权限划分，制定公司绩效管理的规范化流程，确认各部门在绩效管理流程中的具体职责，有利于绩效管理具体措施的实施，避免绩效管理方案成为一纸空文。实施过程中，我们一定要关注不足点，加强沟通与讨论，改正不足点和不切实际点，这样绩效考核推行起来才能有理有据，让人心服口服。

三、建立有效的绩效管理监督机制

绩效管理是否按照已设定的流程顺利进行，需要依赖有效的绩效管理监督机制。建立有效的绩效管理监督机制，在企业内部成立专门监督各部门、员工个人绩效目标的监督机制，对按要求高质量实现绩效目标的部门和个人实施一定的奖励方案，对没有按时按质完成公司规定的绩效目标的个人和部门，采取一定得惩罚措施。这有助于增加企业内部各部门和员工个人对企业工作的责任感和提高工作的积极性。

四、建立高效的绩效考核制度,确定合理的绩效考核周期
公司的绩效管理是否高效，需要通过考核来说明问题。设立绩效管理考核的目标以及不同工作目标的权重，以多种考核方式相结合，合理评估企业的绩效管理效率。企业应当制定合理的绩效考核周期，以周期为单位对企业的绩效管理效果进行考核，考核绩效管理方案在公司运营过程中的实际应用效果，并针对考核过程中发现的问题，及时制定合理的解决策略。

五、推行者要学会沟通

沟通能力作为管理者必备技能，在绩效管理中更应充分体现，沟通的好坏决定绩效考核的好坏，同时影响企业目标的达成及员工价值的提升。各级管理者不仅仅要了解沟通的重要性，而且要在实际工作中进行有效的践行。

再补充一点：“执行好不好，关键看领导”。领导的作用是明确目标、确定战略，是做绩效推行的有利推行者和排查阻力的尖刀！

总之：绩效考核是一个系统的、动态的管理过程。建立良好、有序的绩效管理系统,不是一朝一夕就能完成的，需要企业不断地认识和了解自身的特点和经营方式，注重在绩效管理过程中加强各个部门的协调合作，加强上下级之间持续有效地沟通。只有这样，绩效考核推行工作才能畅通无阻，才能行之有效！