【07月30日打卡总结】虽然我们新公司还没有
作者 亲亲120
2013-07-30 22:51
397
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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虽然我们新公司还没有开始建立绩效考核,但是日后一定会逐步逐步的把现在落下的很多东西补上的。之前的公司的绩效考核会和员工的销售及店长的管理水平挂钩,因为之前的公司是一个连锁零售行业,绩效考核真的很细致……业务部门指标过低,起不到激励作用,而指标过高又会造成压力太大、不利于业务部门员工积极性的调动,每一个月在给门店订销售计划的时候真的是一个大挑战啊!!
每天看大家发表的观点真的是受益匪浅啊……学习
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