【07月30日打卡总结】我司的绩效考核主要分
绩效体系建设,首先要制定绩效计划,绩效计划主要是确定考核重点,设定考核目标。如何设定绩效目标,不同的公司做法不同。有的公司按照年度目标来进行分解到部门,有的公司是部门自行设定,还有的公司是结合工作职责进行设定,也有的公司是结合阶段性的工作任务设定,等等。那么,请问:
你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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你们公司的绩效目标是怎么设定的?
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我司的绩效考核主要分两大体系,一是职能体系,二是与经营利润有关的体系,职能体系的绩效目标一般与部门、个人的本月重点工作有关,但考核的指标及达成要求必须是可行的,量化的;与经营利润有关的体系一般指销售、服务、催收部门,这几个部门的绩效目标与任务挂钩,但考核的目标不是盲目设定,让员工无法完成的,而是根据行业数据、厂家要求及公司需要三者结合分析后制定的
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2024-09-25 11:58
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