1、提出考核方案,与部门领导和技术骨干们充分讨论和沟通,看能否提取出关键行为或者关键指标。
我们是广告设计行业,很多东西是没办法量化的,但是可以定性。
2、提取出关键行为或者关键指标后,进行权重设计,设定分值。看那些项目是我们最关心的,最重要的。然后找一部分管理专家进行试打分,看看实际运用过程中可能出现的问题。
3、不断修正,使得方案趋向于符合设计目的。达到无限接近于最优方案。
4、反馈。没有反馈的绩效不是绩效,给员工以认知自身的问题或者给员工以申诉的机会,这样可以找出绩效当中的不足,做到再修正,再反馈。使得真正起到绩效激励的作用