一般绩效考核用到的工具大概就是这么几种:
1、swot分析: 这个工具一般是清晰地把握全局,分析公司在资源方面的优势与劣势,把握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对企业的成功有非常重要的意义。
2、pdca循环规则 :这个工具在于持续不断的进行绩效改善。
3、5w2h法:这个工具有助于我们绩效工作开展时的思路条理化,杜绝盲目性。绩效报告的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时间。
4、smart原则:在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指导保证计划得以实现。
5、wbs任务分解法:这是绩效目标分解常用手段。