我还不太明白什么是绩效考核工具?我的理解是绩效考核方法或者更准确。绩效考核方法很多种,那么在实际工作中如何结合公司实际情况充分应用好这些绩效考核方法,提高绩效管理水平呢?结合自己的实际工作情况说一些自己常用的考核方法,一个是360度考核方法,一个目标与KPI考核相结合的考核方法,另一个是360度与目标管理相结合的方法。目标与KPI考核相结合手考核方法昨天已经讲过,不重复,这里想讲的是360度与目标管理相结合的方法的应用。
360度与目标管理相结合的方法主要用于试用人员考核及晋升人员的考核,举例说明如下:
一般来讲,考核分数低于70分认为考核不通过,高于95分是公司要保留的人才。
5楼 sniper_1985
对于考核工具和方式的区分,我也有疑问,呵呵
4楼 伯温
支持一下!
3楼 青云黄珠琴
中午好,支持
2楼 蓝比紫蓝
中午好,360度与目标管理相结合的方法用于试用期值得借鉴,感谢精彩分享,支持学习了!
1楼 sy天天向上
中午好,感谢分享,支持