1、关键绩效指标(KPI)即完成某项任务、胜任某个岗位所具备的决定性因素,是基于岗位职责而设定并与员工工作任务密切相关的衡量标准,体现了各岗位的工作重点。进行考核时,从每个岗位的考核指标中选取3-5个与员工本阶段工作密切相关的重要指标,以此为标准,对员工进行绩效考核。关键绩效指标一般不能单独使用,在目前企业考核方法中,有的企业将关键绩效指标和目标管理相结合,有的企业将关键绩效指标和平衡计分卡相结合。也有企业的单独使用,关键指标在单独使用时,衡量的是员工的能力与素质,而不是工作业绩,在做综合评价的时候也能起到一定的作用,适合年度的或阶段性的员工能力素质考评,而不适合短期目标实现情况的考核。
2、我们公司采用的是平衡计分卡(目标考核责任书)KPI考核方式,此种方式是基于客观的数据作为考核数据,一般考核的指标项为5到7项考核指标,目标考核责任书的制定具有一定的规范性,但是我们公司申诉机制及面谈机制都很健全,但是由于公司推行绩效考核的时间不久,绩效考核体系还不算完善,故没有能很好的发挥出此种考核方式的优势!
3、主管述职评价
主管述职评价是由某一岗位人员作述职报告,把自己的工作完成情况和知识、 技能等反映在报告内的一种考核。 述职报告是报告本人履行岗位职责的情况, 即该管理岗位在管理本企业、 本部门完成各项任务中的个人行为,本岗位所发挥作用状况等。因此,该方法主要运用于对企业中、高层管理岗位人员的考核。