关于部门没有具体是考核工具等,鉴于以上问题我理解以下几个方面要 :
如部门考核结果是优秀,那么部门内部员工考核分布比例可为优秀30%、良好40%、一般20%、及格10%;
部门考核结果为良好,那么比例可为:优秀15%、良好50%、一般20%、及格10%、不合格5%;
考核项目:各部门员工间考核项目不同,但同部门内部员工考核项目一定要一样,这样才有可比性。
如对销销部门员工,可考核:销售额、新客数量、老客销售比例等,以此进行排。
( 小部门可合并考核,但要注意考核项目具有可比性。如人事和行政、财务等合并)