绩效考核这块,确实不具备发言权。目前单位没有全面展开来做,现在只是按照项目主管定制的考核要求针对项目部做考核,其他部门没有明确的考核方法。
就针对目前的项目部考核,我有参与,但整体上感觉考核力度不到位,项目经理有敷衍了事的现象,个别项目经理也都不在乎考核成绩如何。整体上来讲,我已经做了一个季度的考核,感觉到确实存在的问题:
1、项目主管制定的考核内容力度不够深,主观方面的因素占据整个考核范围三分之二,三分之一是硬性要求(考勤目前是硬性要求,不会通融),所以大部分项目经理还是很重视的。还有工程的安全问题,出现事故是一定要被通报的并且记录在考核内的,目前整体的考核都是采用分值计算。
2、考核内容主观因素占据太多位置,不足以引起项目经理的重视,需要跟项目主管沟通,进一步完善考核内容。
以上,就是我近期做考核发现的问题,希望HR在做考核的同时能够用心去做,真的会发现题。如果考核内容很完善,也是不需要担心的。
群内有做工程方面绩效考核的,希望大家多分享经验,前行路上有你们的存在,我会进步的更快。