因为没有参加过公司的绩效体系建设,因此不清楚采用了哪些工具,就目前掌握的情况而言,
、swot分析法 strengths:优势 weaknesses:劣势 opportunities:
机会 threats:威胁
意义:帮您清晰地把握全局,分析自己在资源方面的优势与劣势,把
握环境提供的机会,防范可能存在的风险与威胁,对我们的成功有非常重
要的意义。
2、pdca循环规则 plan:制定目标与计划 do:任务展开,组织实施
check:对过程中的关键点和最终结果进行检查 action:纠正偏差,对成
果进行标准化,并确定新的目 标,制定下一轮计划。
意义:每一项工作,都是一个pdca循环,都需要计划、实施、检查结
果,并进一步进行改进,同时进入下一个循环,只有在日积月累的渐进改
善中,才可能会有质的飞跃,才可能取得完善每一项工作,完善自己的人
生。
3、5w2h法 what:工作的内容和达成的目标 why:做这项工作的原因
who:参加这项工作的具体人员,以及负责人 when:在什么时间、什么时
间段进行工作 where:工作发生的地点 how:用什么方法进行 how much:
需要多少成本
意义:做任何工作都应该从5w2h来思考,这有助于我们的思路的条理
化,杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h,能节约写报告及看报告的时
间。
4、smart原则 s:specific 具体的 m:measurable 可测量的 a:
attainable 可达到的 r:relevant 相关的 t:time based 时间的
人们在制定工作目标或者任务目标时,考虑一下目标与计划是不是
smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的,也才能指
导保证计划得以实现。
--s代表具体(specific),指绩效考核要切中特定的工作指标,不能
笼统;
--m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,
验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的;
--a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以
实现,避免设立过高或过低的目标;
--r代表现实性(realistic),指绩效指标是实实在在的,可以证明
和观察;
--t代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。
5、时间管理-重要与紧急 优先顺序=重要性×紧迫性
在进行时间安排时,应权衡各种事情的优先顺序,要学会"弹钢琴"。
对工作要有前瞻能力,防患于未然,如果总是在忙于救火,那将使我
们的工作永远处理被动之中。
6、任务分解法wbs:任务分解法(work breakdown structure) 如何进行