我觉得一方面就是要看你们的绩效考核是不是标准,是不是适合自己的公司,看看是不是还有什么特别注意的地方或者是漏洞,不同公司还要有所侧重
二是绩效考核不是一个部门的事情,需要公司高层领导的支持还有其他部门的协作才行,在这里特别是要全公司上下都要有绩效考核的意识和一定的了解
三是对于考核人员要进行专门的培训,知道考核的重点,考核对象对象,考核范围,考核特点以及考核的规范等问题
四是要制定严格的绩效考核规范,就是说在人事部门制定一套制度后,其他部门就要根据这套规范来填报相应的信息,一切就要以所报信息为准了
五是不要仅仅从绩效考核表上来看,还要亲自对所考核对象有个客观真实的认识,以免发生不必要的错误