公司目前是综合了平衡积分卡、KPI、目标管理法、360度考核而形成了一套体系:
1、首先从平衡计划分演化出主要的考核维度:财务维度、客户与运营维度、创新维度、人才团队与成长维度;
2、在这几个主要维度下设置KPI;
3、定型指标采用目标管理方式;
4、除了以上对工作业绩的考核,同时在半年度、年度用360度的方式进行工作能力和态度方面的测评,公司自行开发了一套符合公司文化、行为规范要求的测评体系,以评估每一位管理岗位的人员是否符合要求。
目前是这么综合在用,具体每个环节不再具体阐述了,这几天的课题基本一直在讨论。