现在比较流行的有KPI指数测评和360测评,
我们公司并没有使用这个方式,现在我们公司使用的绩效考核方法类似与360测评,将员工的绩效考核分数分成4个部分,
第一:上级对下级的评议,占总分的40%,从出勤,工作效率,沟通能力等共10个维度考察员工在该季度的表现,
第二:员工互评40%,当然我们这个容易出现主管和员工一起评选,因此,将所有的员工级别的放在一个范围内考评,将主管及以上的放在一起考评,考评人数低于3人的将和其他低于3人的分部门合并考评取相应比例发放绩效奖金。
第三:培训,公司每月的培训考核成绩作为另一部分,总分100分,占整个分数的20%,但是因为现在公司的培训系统尚不完善,所以这一部分并入第一部分,所以上级评议现在在整个的绩效考核中占60%。
第四:加分和减分项,如当季度受到客人表扬信,对公司建设提出合理化建议并采纳实施,可酌情在总分基础上直接加2到3分。如当季度受到书面警告及以上违纪行为处罚,则扣除相应分数或直接取消当季度评选资格。
以上是我们公司的运行方式,还向各位卡卡前辈们多学习。