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1.根据公司规划,制定相应目标,层层分解成部门目标;
2.根据目标指定考核标准,一定要量化,可衡量,不能模棱两可,比如说工作业绩提升,要说明提升多少,具体要如何行动才能达到此目标,哪些行为是直接相关的;
3.可采用多维度考核的办法,360考核,员工的上下级及同事,客户,及员工自己都可以进行考核,进行综合考评,保证考核的公平性,客观性.
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人力实务第4-7章总复习
万红coco
直播中 233
“企业绩效管理师-高级“考前串讲
课程班主任、考证君
10-11 19:00 77
人力实务第8-14章总复习(1)
10-13 09:30 69
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解决方案:保持手机电量充足,手机账户状态正常,且处于信号良好的网络环境即可
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理
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解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
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