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员工绩效考核工具,一般学用都是用关键指标及KPI进行,有的特殊岗位或是高层岗位用360度考评方法,360考核的真实真实性与可靠度低,建议少用。至于具体选择用什么工具进行,还得要看不同的部门性质确定,不论用什么方式方法,考核制度必须合理、适用。考评人员必须公平、公正、公开、客观的态度进行。
1、 关键指标(个人目标):
普通的部门都是以部门的目标分解到每个岗位,再对其岗位员工进行考核。如招聘专员、保安、后勤工作人员、文员等
2、 团队指标法(部门指标):
团队目标绩效考核法,通常都是用于需要多人一起配合工作才能完成工作项目的。我们通常是将目标分解到各部门。如生产流水线作业,如果按个人及岗位进行目标考核是很难统计,而且每个岗位员工都所做出来的都是半成品,这样考核起来工作量与难度都比较困难。所以用团队目标考核方法相对比较容易操作,也会激励团队的士气。对于员工的工作态度与能力都是比较优秀的,考核人员可以考虑评为优秀员工,然后再给予奖励。
3、 360度考评法,此方法主要是对于特殊性岗位,如采购、财务、行政等,对于这些较为敏感的岗位,运用360度考评。原因我不说大家也知道。对于360度考评的好处就是可以让同事、上司、关联部门、顾客等对其工作能力(综合能力)、态度等进行评价。考评的原则就是考评人员必须公平、公正、客观的进行。
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