好几天没学习了,今天把本周的学习课本都看了一遍,收获不少。
我们公司的考核目前还不是很规范,公司规模不大,人员也不是很多,绩效考核工具基本上是采用KPI、关键事件、360结合起来考核的,看到很多卡友分享他们的考核工具有很多。。。我是受教了。
个人认为绩效考核工具不是用的越多越好,每个考核工具都有他的利弊性,绩效考核可以结合自己公司的具体情况有针对性的选择,适合的就是最好的。我现在的公司是销售型公司,比起制造型企业绩效考核就很简单了。销售部门的基层业务人员采用的是KPI考核,以结果为导向,主管级别以上人员处KPI考核外,还有360考核,管理部门和服务人员所从事的工作往往难以量化,所以主要360度和关键事件相结合的考核方法