在设定KPI指标时我们遵循的原则有
1、自上而下原则,先设定公司年度经营目标,这几年主要是以利润和公司的稳定发展为导向,其次再结合高层管理者即各中心负责人的职责和中心主要职能进行分解,设定各高层管理者的KPI指标,然后根据中心下属的部门职能及部门负责人职责设定部长级的KPI指标,再由部长级人员结合下属各岗位职责设定岗位KPI。
2、同一被考核者年月度KPI指标一般不超出4项,以免所占权重过低,失去KPI考核的作用;
3、同一指标涉及到多个被考核人时,与该指标直接联系的业务环节考核者权重较重,其他较低;如呆滞品改造,主要涉及到研发、生产、经营计划三个环节,其中生产环节是较为被动执行的;
4、KPI指标是能够被明确量化的,中高层KPI考核结果一般是要求第三方提供考核数据至人资部,由人资部审核计分并反馈至被考核人。