三茅HR打卡学习指南——
8月19日:如何做好绩效反馈面谈?
上周我们学习了绩效考核的一些方法,包括360考核以及考核投诉和考核数据方面的细节问题,本周我们同样梳理出了绩效考核过程中的一些常见疑问,期待各位牛人持续发力,给予有需要的同学源源不断的知识储备。今天我们来谈谈如何做好绩效反馈面谈:
一、明确谁来谈、明确和谁谈。人物的划分,sy天天向上和学习旅途很具体的讲了自己的经验,以及不同人来做面谈应该用的不同方法,非常实用;
二、面谈中存在的技巧。这也是今天学习指南的关键之处,也是大家讨论最多的地方。虽然针对不同的企业,方法不尽相同,但很多同学提出的建议还是很具参考价值的,推荐同学们关注秉骏哥、HR林泉、貔貅之孔祥璐三位的发言。
三、其他问题。如果对绩效面谈一知半解,甚至还不熟悉相关流程的朋友,可以先和小雨点09学习一下,明确了基本议程,再做以上分析;另外,绩效反馈面谈不仅仅是直接上级将考核信息反馈给员工,也是员工就考核及未来的期望反馈给直接上级的一个途径,这一点必须明确,敏敏特穆尔对此有所涉猎。
牛顿Apple2013将面谈总结出了一个口诀:精心准备、就事论事、注意倾听、关注细节、鼓励为主、改进为果,这几句还是比较贴切的,希望对各位有所启发。更多细节问题,期待本周大家和我们持续学习和提高。
3楼 james01
学习了~,谢谢!
2楼 hangxuer
一天学一点点,慢慢积极,天天向上。
1楼 wkphr19870720
学习了,受益匪浅