绩效考核是人力资源管理中的核心内容,要实施绩效考核,企业须有一定的基础、具备一定的前提条件,否则推行起来,阻力会非常大。
1、企业实施绩效考核或者说实施绩效管理,要求公司具备明确的战略,并且战略能有效执行;公司有符合战略的组织架构、部门职责、岗位职责明确;要求业务流程、HR流程清晰顺畅;要求有支持绩效良好运行的企业文化;要求绩效考核的各项数据能准确、客观、及时取得。但大多数企业不具备上述条件,而依老板意愿推行绩效考核,自然阻力非常大,效果也就可想而知了。
背景材料中提到的原因:人力资源工作薄弱,没有做好基础性工作,绩效考核的制度与实际脱节;绩效考核工作增加工作量,有的公司把绩效考核作为扣减工资,裁员的变相手段等,这些也进一步加剧了阻力。
实施绩效考核,必须要有强有力的推行团队,具备绩效推行文化,加强宣导,公司上下能一致认同。关注重点,想要什么就考核什么,逐步渗透,才有可能减少阻力、取得效果。