英儿公司目前没有实施绩效考核,绩效体系也没有搭建。
如果是英儿来选择绩效考核工具的话,有几个分类:
一、技术部门 KPI
1、根据公司目标,分解部门,分解到岗位 形成以公司目标为基准的岗位关键业绩指标。另一部份从岗位职责中提取指标。
2、KSA,能力发展计划 :根据员工知识、技能、能力 这三个维度 让员工针对自己差的能力提出改善计划 并对其进行考核。
二、行政、人资、财务
1、设计一部份KPI,方法同上。
2、像行政这样的岗位不好提取关键业绩指标,可用KO 关键任务(事件)进行考核 采用尺度评分法、任务计划评分法。
3、行为考核:对员工某项行为的行为频率进行评分。
三、销售 KPI BSC