绩效考核是一中管理系统,但是借助工具是必选之类,根据业务模式、行业、规模、经营特点、销售方式、岗位设置等采用不同的绩效考核工具:
我们公司是采用的目标管理及KPI 工具。
我们是国际贸易型企业,所以根据经营特点及业务按照项目管理等方式我们扁平化管理模式,按照项目组制定销售目标 ,分解kPI 指标,项目管理经理财务指标、学习和成长、客户指标、内部流程指标等,再按照各个项目组的分工,一般担当完成项目的配合度,态度指标、协助配合等。
所以整个考核过程,客观数据占了90%,主观参考态度10%。 但财务因素分为公司业绩、个人项目业绩、态度部分、公司现有工资等结算。
总之,整个考核过程是关注的财务指标