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三茅HR打卡学习指南--
8月20日:如何帮助员工制订绩效改进计划?
得出绩效结果以后,以之进行改进,是绩效结果运用的一个重要方面。那么,如何帮助员工制订绩效改进计划?操作过程中有哪些要点和注意事项?相信并不是每个HR都会注意到这项小工作。那么,我们就一起来看下,资深HR们是如何看待这项工作的吧:
1、制定绩效改进的流程。绩效改进属于绩效流程中的收尾工作,但其自身也需要有一定的操作流程,实行起来才可以有的放矢,尽量避免偏差。一份科学严谨的操作流程是怎样的?秉骏哥、HR林泉、貔貅之孔祥璐做了一个很好的示范;
2、时刻从员工的角度出发考虑问题。绩效改进,主体是当事员工,而非HR自身,在操作的时候,需要时刻注意员工对考核的理解程度、考核方法与其自身的适宜度、部门人员的配合度等等。怎样围绕员工来进行考核改进?严寒下的红梅、萤火虫HR有独到的见解;
3、对于绩效结果进行深度分析。对于绩效结果所做的分析,是进行绩效改进的基础,以科学的分析为根本,才能做好亮点延伸、不足改进、团队支援等等工作,有效的保证绩效改进的成功率。关于这一点,请看学习旅途、小雨点09的分享。
对于员工绩效来说,没有最好,只有更好,绩效永远都有改进的空间!今天大家关于这方面的分享在所多有,各位HR在操作改进实施落地的时候,一定要注意根据自己公司的整体环境来进行设计和执行,毕竟只有最合适的,才是最好的。
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4楼 金色YY
绩效是HR的核心部分,如何制定、实施、改进是每个企业都在琢磨的问题,很高兴学习这个课题。
3楼 Amiee78
对于绩效,每家公司都有不同的情况,只有在制定绩效,实施绩效并在过程中不断的改进、完善,才能与公司实际相结合,绩效本身的效果才能有多体现。
2楼 岚猫儿
对于员工绩效来说,只有做一步,进行修改,再进行下一步,没有最好,只在进步,绩效方能永远进行下去。绩效只有做了,方能体现它的价值,但在做的同时,也要想到是不是与本公司制度与流程是否匹配。做一套适合自己公司持续经营的绩效管理才是王道
1楼 lym源849798456
对于绩效,没有最好,只有更好,绩效永远都是持续改进的空间!拟订一份适合公司持续经营的绩效管理。
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4楼 金色YY
绩效是HR的核心部分,如何制定、实施、改进是每个企业都在琢磨的问题,很高兴学习这个课题。
3楼 Amiee78
对于绩效,每家公司都有不同的情况,只有在制定绩效,实施绩效并在过程中不断的改进、完善,才能与公司实际相结合,绩效本身的效果才能有多体现。
2楼 岚猫儿
对于员工绩效来说,只有做一步,进行修改,再进行下一步,没有最好,只在进步,绩效方能永远进行下去。绩效只有做了,方能体现它的价值,但在做的同时,也要想到是不是与本公司制度与流程是否匹配。做一套适合自己公司持续经营的绩效管理才是王道
1楼 lym源849798456
对于绩效,没有最好,只有更好,绩效永远都是持续改进的空间!拟订一份适合公司持续经营的绩效管理。