【07月31日打卡总结】一、保证企业年度目标

作者好学的兔子 2013-07-31 18:39 488

内容来自 2013-07-31 打卡话题

绩效考核工具的运用，是推动绩效考核实施的重点。通过绩效工具的运用，可以针对不同的部门，不同的工作岗位，对员工的工作业绩，工作能力，工作态度等进行全方位的评估，保证绩效考核的客观性和有效性。那么，请问：
1、你们公司在绩效体系建设时，有没有采用考核工具？ A、有 B、没有
2、如何选择绩效考核工具，保证绩效考核工作的客观性，有效性，请结合实际，谈谈你的看法和实操经验。

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一、保证企业年度目标的完成，选择KPI考核各相关部门。以生产部门为例：

1、绩效考核指标

产量：全年***万米

质量：一等品率***%（或按合同）

质量索赔额≦销售额的0.6%

消耗：每米变动成本定额****元

交期：加工单来轴**天、来纱**天；自产单**天

（说明：产量车间无法控制，只要经营部门在设备定额产能内接来的单都必须无条件完成，由于生产量与消耗存在着直接的关系，只要生产量上不去，成本就不可能控制在定额内，因此，我们考核生产部门实际只有一个指标，就是消耗，质量索赔额和交期索赔额全部计入消耗核算。）

2、考核要求及形式

（1）团队成员月效益工资的40%作为月度绩效考核工资基数，完成消耗定额指标当月绩效考核工资按1.5倍发放，超出定额5%以下的扣发绩效考核工资的30%，超出定额5%-8%以下的扣发考核工资的50%，超出定额8%以上扣发全部绩效考核工资。

（2）消耗指标下降（节约）部分的40%奖励生产部门，年终累计发放。

（3）安全生产实行重大事故一票否决制，凡发生重大（伤残或出现损失超过1万元的火灾事故）安全事故，直接责任人月度或年度绩效工资全部否决，并根据具体情况停职检查、换岗安排。日常安全管理按《安全管理责任考核制度》执行。

二、通过目标管理法，使薪酬分配公平并起到激励作用。

24小时运转的机台随时都有电气故障发生，电工班的加工费一直居高不下，其他部门人员心里非常不平衡，认为他们并没有那么多加班，可能一个电器件坏了，一个小时能修好的他们会报3-4个小时，这种争议愈演愈烈。而且电器件外修的费用也居高不下，很多自己能修好的他们也不愿意修，因为一直都是外修。为了改变这种现状，生产了电工班的绩效考核：

电工班绩效考核（摘要）

1、明确职责：总责、分责任区，机台包干到人。

2、设置夜班人员，同时为轮值机动人员。

3、绩效考核目标：

(1) 电工班不再申报加班。

(2) 根据上一年度的公司经营消耗指标分解至电修消耗为***元/米进行考核，当月消耗节约部分50%给予奖励电工班。当产量低于25万米时，奖励金额减半，当产量低于15万米时，不予奖励。无论产量高低，当月消耗超出考核部分的50%扣罚电工班。奖罚额当月核算，奖励额当月给予发放80%，另20%年末结清。

4、其他完善考核：维修时间考核、安全、5S等考核。

通过以上绩效考核，电工的积极性提高了，能修的坏件自己修，甲不会修的向乙学习，平时维护也到位了，坏台率减少，他们的工作时间也相应减少，拿到的总收入还比原来要高。企业方不单节省了一笔加班费，外修费用也下降了一半。其他部门也不眼红了，因为他们比不了。

这就是绩效考核带给我们的好处。

7月份即将过去，《做好自己》依旧是我们的坚持，欢迎支持我的征文《做好自己》

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